場均7.4分1籃板1.4助攻，三項(xiàng)命中率35.9%、33.3%和66.7%，這是布拉德利-比爾在快船隊(duì)目前的數(shù)據(jù)。

他以極其穩(wěn)定的輸出，讓快船球迷絕望。

或許快船并不是損失慘重的一方，畢竟他們在比爾身上的投資，也不過是2年1100萬。不過，所有人都明白比爾還能帶走多少錢：即便主動放棄了1380萬美元，比爾與太陽的買斷金也達(dá)到了可怕的9700萬美元——這筆錢將會分五年計(jì)入太陽未來的工資帽中，每年1938萬。

能讓一支球隊(duì)寧可拿出一個(gè)億也要攆走，足以說明有多么差，只不過，現(xiàn)在他的表現(xiàn)，可能比預(yù)想的還要差。

當(dāng)布拉德利-比爾重返菲尼克斯，他會交出一張?jiān)鯓拥拇鹁恚?/p>

20分鐘，14投2中，5分1籃板1助攻。頂替哈登擔(dān)任頭號攻擊手的比爾，在鳳凰城一敗涂地——對面代表太陽首秀的新歡杰倫-格林對位比爾轟下全場最高的29分，而比爾去年一整個(gè)賽季達(dá)到29分的比賽只有一場。

事實(shí)上，比爾和太陽的關(guān)系，應(yīng)該很融洽。畢竟他的經(jīng)紀(jì)人馬克-巴特爾斯特恩是太陽現(xiàn)任CEO約什-巴特爾斯特恩的父親。但他們的分手，并沒有那么體面。

“當(dāng)你們讓我成為真正的比爾的時(shí)候，我會的。但當(dāng)你們有兩個(gè)教練讓我去給別人做掩護(hù)、去打無球、去扣籃位的時(shí)候，那就不是比爾，而是其他人了。”

比爾不愿意透露太多細(xì)節(jié)，比如12月份他開始深陷大量的新聞流言當(dāng)中，太陽試圖交易他，還把他放到了替補(bǔ)席上。

但比爾多次提到說，是太陽隊(duì)要求他離開，不是他自己的決定。

從到來到離開，兩年時(shí)間，事實(shí)也確實(shí)證明，這次聯(lián)手就是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。

太陽錯(cuò)了，選錯(cuò)了人；比爾錯(cuò)了，他錯(cuò)在并不是那個(gè)人。

這件事有些人一開始就知道，有些人一直都不知道。

從佛羅里達(dá)大學(xué)到NBA，比爾一直都是一個(gè)低調(diào)的存在。這種描述對于外人來說，一直是一種好事，沒有人在意他的定位，沒有人關(guān)心他的過去。人們清楚地知道，比爾可以成為一個(gè)在NBA隨便拿下20多分的得分后衛(wèi)——華盛頓奇才有沃爾，比爾是一個(gè)非常合適的，天生的二當(dāng)家。

2012年，比爾被奇才用探花簽選中，2016年工資帽大漲，比爾吃到了紅利，簽到的第一份頂薪合同就達(dá)到了5年1.28億，平均2560萬。而早續(xù)約兩年的沃爾，在這一年只能拿不到1700萬。

然后就是沃爾的跟腱大傷，后來傷勢反復(fù)，人們順理成章地接受了比爾成為球隊(duì)老大的事實(shí)。聯(lián)盟推出超級頂薪，目的是讓小市場球隊(duì)盡可能留住球隊(duì)核心，于是奇才就不斷給比爾漲工資，沒有戰(zhàn)績需求，歲月一直靜好。

所以，如果比爾一直留在奇才會如何，大家心里應(yīng)該都會有一個(gè)差不多的答案。

他會成為另一支球隊(duì)的二三號角色嗎？他能做好這個(gè)角色嗎？他愿意改變自己的風(fēng)格去成為那個(gè)角色嗎？又或者……他在奇才的數(shù)據(jù)，有水分嗎？

這些都沒有明確的答案，但這么多年，一直有球隊(duì)想要求購比爾，卻從未真的積極推動。事實(shí)就是，如果不是奇才聘請了新的掌舵人溫格，他迫切地想要攪動奇才這潭靜水，奇才的更新?lián)Q代應(yīng)該會持續(xù)到比爾真正打不動為止。

比爾親口承認(rèn)，當(dāng)溫格找到他，建議他出去嘗試一種別的生活，他意識到這是球隊(duì)在攆人了，所以他說，好的。

而當(dāng)太陽告訴他說，已經(jīng)在談交易了，但你有交易否決權(quán)，需要放棄的時(shí)候，他沒有妥協(xié)，但到這個(gè)夏天，當(dāng)太陽管理層明確告訴他，無論如何都需要買斷，而且他必須要放棄1380萬才能保證球隊(duì)的正常運(yùn)作，他說，好的。

事實(shí)上，他更想去的是熱火，后來還有尼克斯、國王、籃網(wǎng)和雄鹿，但他們都騰不出足夠的薪金空間，快船是第一個(gè)明確給出合同的，所以他說，好的。

然后他來了快船，這里的球衣顏色也跟奇才大差不差，只是他換成了0號球衣，他們承諾他可以繼續(xù)打首發(fā)，跟哈登搭檔，他覺得不錯(cuò)，就簽了。

這其實(shí)就是比爾的性格底色，他隨遇而安，他逆來順受，他也不喜歡為難別人，凡事差不多就好，大家滿意就最好了。

這可能是最好隊(duì)友的樣子，但……絕不是球隊(duì)王牌的樣子。

TA的專欄作者卡茨分享過這樣一件事：

在奇才隊(duì)期間，皮爾斯經(jīng)常會怒斥比爾和沃爾，原因是他倆并不喜歡在隊(duì)里大聲說話，樹立領(lǐng)袖權(quán)威。當(dāng)皮爾斯吼完，比爾默不作聲，因?yàn)樗X得應(yīng)該尊重前輩。但在淋浴間，他還是找到另一名老將坦普爾，發(fā)了發(fā)牢騷。

“你知道嗎，皮爾斯總是喜歡說些有的沒的，但他自己有的時(shí)候也會胡鬧，做同樣的事情?！?/p>

坦普爾的回答是，“皮爾斯也許就希望你在他犯錯(cuò)的時(shí)候，你吼他，你說他做得不對，這樣他反而會覺得滿意，覺得你在做領(lǐng)袖該做的事。他不會覺得你在挑戰(zhàn)他的權(quán)威，相反，他一定會覺得這是你在成長，試著大一點(diǎn)聲，盡可能去讓所有人感受到你的態(tài)度?！?/p>

比爾說，“我明白?！钡詈笏]有真的那么做。

用奇才時(shí)任主教練惠特曼的話說，“比爾非常敏銳，他很聰明，他的觀察能力很強(qiáng)，他有著非常好的涵養(yǎng)，因此他并不喜歡用頂撞的方式，他從不惹是生非?！?/p>

在大學(xué)的短暫一年里，佛羅里達(dá)大學(xué)的主教練多諾萬就告訴他，他應(yīng)該樹立起核心的權(quán)威，要成為訓(xùn)練場上聲音最大的人，而當(dāng)時(shí)比爾的回答也是一樣，

“我不想冒犯任何人，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)只是個(gè)大一新生，”他說，“我當(dāng)時(shí)的想法就是努力工作，爭取一切，我不會頂撞任何人。我不會頂撞前輩，也不會頂撞教練?！?/p>

雖然比爾的領(lǐng)袖氣質(zhì)在努力提升著，但他坦言，自己就是沒法成為大家要求的那個(gè)角色。這可能和他的童年有關(guān)——

2016年春天，斯科特-布魯克斯成為奇才主教練，沒多久，他就接到了比爾媽媽貝斯塔打來的電話。在電話里，她做了自我介紹，并傳達(dá)了關(guān)于她兒子的重要信息：必要時(shí)，一定要狠狠地訓(xùn)斥他。

貝斯塔是比爾的啟蒙教練，她曾經(jīng)是一名大學(xué)球員，比爾的精湛投籃都來自媽媽從小的指導(dǎo)。從五六歲開始，貝斯塔就對比爾打壓批評式教導(dǎo)，每次有一點(diǎn)做得不對，她都會憤怒地大吼。

比爾說，小時(shí)候的他有無數(shù)次都想過不打球了，但最后他漸漸習(xí)慣了這一切，他知道媽媽是對他好，而且這招管用。每次他媽媽強(qiáng)調(diào)的哪里不對，都會幫助他更進(jìn)一步，父母知道怎么會讓他提升。

只不過，布魯克斯沒想到，在他的就職發(fā)布會上，比爾的爸爸鮑比也說了跟妻子同樣的話——“你知道你可以罵他。如果他犯了任何錯(cuò)誤，不管是什么方式，你都讓他嘗嘗厲害。”

布魯克斯并不是一個(gè)那樣風(fēng)格的教練，但他還是想到了一個(gè)辦法，隨隊(duì)記者把這稱之為“把溝通變成了一種表演藝術(shù)”——有時(shí)候，布魯克斯會在訓(xùn)練前提醒比爾：“我今天要吼你”，只是為了給其他隊(duì)員一個(gè)警示，其他人不會知道他們是提前商量好的。如果球隊(duì)老大面對批評都默不作聲，那么其他球員自然也不會對教練發(fā)起挑戰(zhàn)。

所以我們至少可以這么說：比爾在奇才，被保護(hù)得有點(diǎn)太好了。

他不想成為焦點(diǎn)人物，哪怕每場拿30分，那也只是尋常的表現(xiàn)，他說他更喜歡用場上表現(xiàn)來說話，而他不喜歡在訓(xùn)練場上多說話。這可能也讓他長期以來處于一個(gè)舒適區(qū)。

是的，他在奇才的這11個(gè)年頭，前半段，是作為沃爾的輔助，而后半段，奇才從來都不是什么被關(guān)注的球隊(duì)，他們就這樣小透明地度過了一年又一年，被選進(jìn)全明星也好，拿大合同也好，NBA的主要故事線，都沒有比爾和奇才的參與。他是奇才的老大，他是好好先生，他跟隊(duì)友們相處都很融洽，每個(gè)人都說他好，歲月其實(shí)也挺美好的。

所以，在奇才的比爾，一直過著他喜歡的生活，離開了奇才的他，就不再是他了。

當(dāng)然也就不應(yīng)該在他身上抱有太高的期望。

在比爾加盟快船的時(shí)候，他的經(jīng)紀(jì)人說：“他并不希望去一支有機(jī)會奪冠的球隊(duì)，打一年就走，而是希望在一個(gè)地方長期待下去，洛杉磯就是個(gè)不錯(cuò)的選擇?！?/strong>