體育資訊12月1日訊 在接受《足球報》專訪時，重慶銅梁龍俱樂部總經(jīng)理李平談到了沖超成功的感受并介紹了俱樂部的未來規(guī)劃。

沖超成功后，你提到“這是一段全新旅程的開始”，俱樂部為明年中超設(shè)定的核心目標(biāo)是什么？

一線隊下賽季的核心競技目標(biāo)，當(dāng)然是在中超站穩(wěn)腳跟。作為一支年輕球隊，我們首次征戰(zhàn)中超，聯(lián)賽的競爭壓力和節(jié)奏與之前完全不同，所以像保幾爭幾這類具體排名目標(biāo)并不現(xiàn)實。我一直認(rèn)為，重慶具備發(fā)展職業(yè)足球的所有條件，也配得上頂級聯(lián)賽的席位，現(xiàn)在回到中超，首要任務(wù)就是穩(wěn)穩(wěn)立足。這個目標(biāo)是綜合維度的，成績只是其中一部分，年輕球員的培養(yǎng)更是核心。隊里現(xiàn)在有大量年輕球員，他們?nèi)绻梢栽谥谐邚姸鹊膶怪蝎@得實戰(zhàn)歷練，自然會快速成長。我們最終的目標(biāo)，是讓俱樂部在中超實現(xiàn)健康、持續(xù)地發(fā)展。

這個賽季，球隊經(jīng)歷了8連勝領(lǐng)跑，也經(jīng)歷了5輪不勝，再到連敗后換帥，最后3連勝重回正軌，中間有段時間，你站在了球迷面前，當(dāng)時心境怎樣？

在這個行業(yè)待久了，我也看了很多，其實，球隊本賽季的起伏，是職業(yè)足球的正常表現(xiàn)。我很清楚，球隊內(nèi)部沒出原則性問題，連敗只是狀態(tài)、運氣或技戰(zhàn)術(shù)層面的問題，這些都能調(diào)整，所以一直有信心。當(dāng)時面對球迷，我的心境其實是很平和的。我理解他們的指責(zé)和宣泄，也想把“球隊沒問題、只是暫時低谷”的判斷傳遞給大家，所以不只是單純安撫，而是希望雙方能互相體諒，讓大家能理性看待。后續(xù)換帥后，我們的調(diào)整也聚焦了技戰(zhàn)術(shù)層面，內(nèi)部穩(wěn)定沒受影響，針對性優(yōu)化防守或進攻套路就行了。

換帥是賽季的關(guān)鍵節(jié)點，張外龍指導(dǎo)僅用6天時間接手球隊，卻快速帶領(lǐng)球隊重回正軌。賽季關(guān)鍵時期，俱樂部在選擇教練團隊時最看重的特質(zhì)是什么？

換帥時，賽程很緊張，只剩一周就是客場，后續(xù)還有7場關(guān)鍵戰(zhàn)，所以，俱樂部選教練團隊最看重的核心特質(zhì)是熟悉度——一要熟悉球隊和球員情況，二要了解聯(lián)賽環(huán)境，這樣能最大程度減少磨合時間，不用浪費精力適應(yīng)彼此，快速上手調(diào)整，幫球隊盡快重回正軌。

今年，俱樂部與向余望等幾名本土年輕球員簽下5年長約，對于本土球員，俱樂部的培養(yǎng)規(guī)劃是怎樣的？

俱樂部堅守年輕化、本土化的長期建隊理念，這一點是不會改變的。不管是簽下5年長約的向余望，還是其他本土球員，我們都會把他們留在隊中，合同年限雖有差異，但對他們的培養(yǎng)和重視一致。對職業(yè)俱樂部而言，全員本土化不現(xiàn)實，但我們會始終保持較高比例的本土球員配置，這是俱樂部扎根重慶的基礎(chǔ)。只有深耕本土土壤、打造貼合城市的球隊品牌，才能贏得球迷真正的認(rèn)同，也能讓球隊更有凝聚力。國安、申花、泰山等老牌俱樂部在青訓(xùn)發(fā)展的歷程也證明，從本土深耕起步、穩(wěn)步積累，才能實現(xiàn)長期向上的發(fā)展。我們會沿著這個方向，持續(xù)給本土年輕球員提供成長平臺，讓他們成為球隊未來的核心力量。

你經(jīng)歷過金元足球的高峰和退潮，運營這家新的俱樂部，以往的經(jīng)驗會有碰撞嗎？

從運營的角度來講，我認(rèn)為要把職業(yè)俱樂部當(dāng)成一個公司去看待。就是用企業(yè)化思維加上中長期規(guī)劃推進，同時平衡政府支持與市場化運作，這是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)足球是產(chǎn)業(yè)，俱樂部本質(zhì)是企業(yè)，不能只當(dāng)成“一支球隊”來運營。必須用規(guī)范化的企業(yè)管理邏輯做事，這是俱樂部能長期做好的基礎(chǔ)，過去，我們看到了不少俱樂部的問題，就在于沒能建立起完善的企業(yè)化運營體系。

這些年，不少俱樂部都在股改，我是這么看的，首先足球的大眾屬性和地域?qū)傩?，決定了它的發(fā)展離不開政府支持，這是穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但俱樂部不是體工隊，不能完全依賴政府，必須以市場化運作為核心。這兩者并不矛盾，而是共同構(gòu)成俱樂部的營收與發(fā)展支撐，需要統(tǒng)籌考量。過去的經(jīng)驗給了我們很多啟示，如果從一個公司的角度去設(shè)想，投資足球是個長期行為，不能搞短期突擊。現(xiàn)階段的虧損應(yīng)是“戰(zhàn)略性虧損”，投資前就要明確三到五年的虧損范圍和承受底線，同時制定中長期規(guī)劃，比如前期投入后，在四到六年內(nèi)逐步實現(xiàn)收支平衡。沒有清晰的長期規(guī)劃，只靠短期熱情或單一依賴政府支持，最終發(fā)展還是會陷入困境。

主場選址是當(dāng)前最大的懸念，目前進展如何？在銅梁本地場地升級與主城區(qū)龍興足球場之間，主要的考量因素是什么？何時能向球迷通報最終結(jié)果？

相關(guān)確認(rèn)工作應(yīng)該會推進得比較快，因為這是明確球隊發(fā)展方向、保障明年各項工作順利開展的重要前提。關(guān)于主場的確定，需要考量的因素比較綜合。所有體育場的所有權(quán)和運營方均為國資背景，和他們的合作涉及不少細(xì)節(jié)，比如場地是否符合中超的合規(guī)達(dá)標(biāo)要求、檔期能否匹配賽事安排、區(qū)域運營及綜合配套是否完善等。職業(yè)聯(lián)賽越來越規(guī)范，場地作為核心硬件，必須滿足所有合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，需要逐一落實各項細(xì)節(jié)。之前很多球迷和媒體也問過我進展，我們確實一直在推進，沒有其他復(fù)雜因素，只是需要時間把各項條件核實到位。一旦確定主場選址，會第一時間廣而告之。